|
De
logistieke structuur van ROMTELECOM omvatte eind 2004 ca 400 materiaallokaties
met hoge voorraden en een focus op transport om tekorten snel aan
te vullen.
In 2005
is een nieuw logistiek concept ingevoerd, met als belangrijkste doelstellingen:
klant
oriëntatie |
Een
KOOP (klant-order-ontkoppelpunt) in het regionale Logistic Center
verdeelt de logistieke processen in een klantordergestuurde
en een planninggestuurde cyclus. De verantwoordelijkheid voor
de klant wordt duidelijker en beter invulbaar. |
| efficiëntie |
Regionalisatie
in 7 Logistic Centers en combinatie van het "Centrul Logistic
Central" (OCA) met het "Centrul Logistic Bucuresti"
verdelen de voorraden beter over Roemenië. Met minder geïnvesteerd
vermogen als resultaat.
De introductie van de functie Materiaalplanner in ieder Logistic
Center bevordert de beheersing van de materiaalstroom. |
| focus |
De
focus in de Logistic Centers is verlegd van opslag naar distributie.
Als leidend principe geldt nu het doorstromen van materialen.
Transportoptimalisatie en crossdocking worden toegepast. |
Impressie:
ROMTELECOM is een inspirerend bedrijf om voor te werken.
De logistieke medewerkers zijn enthousiast, bereid te leren en zich
aan te passen.
Het management is jong en goed geschoold. Managementvaardigheden
komen nu tot ontwikkeling.
De kennis van logistiek is beperkt in Roemenië. Interne (vooral
financiële) structuren verhinderen een snelle voortuitgang.
Toekomst:
De modernisering van het wegennet in Roemenië beïnvloedt
de mogelijke ontwikkelingen in de logistieke infrastructuur. In
de keten van leverancier tot klant zijn verbeteringen denkbaar.
Supply chain planning kan door goede vraagvoorspelling de materiaalstroom
optimaliseren. Nieuwe planning & control processen kunnen bijdragen
tot een betere beheersing van de werklast en de daarmee gemoeide
kosten.
|
